发布时间：2020-8-21 15:36:47      来源:DBA

海目星一路走来，发展轨迹可以按四个阶段划分。

海目星刚刚起步，还是二三十人的规模，主营的光纤打标机定位于当时的中小品牌市场，随着产品逐渐深入到键盘、logo等结构件的标记，竞争力稍显不足，这也是探索激光市场的过程。

三年的谋篇布局，励精图治，奠定了海目星的坚实基础。2010年公司战略调整。成立广州海目星，开辟高功率切割领域。海目星逐渐得到高端品牌客户的认可，产品进入苹果及富士康的产业链。

2011年在激光与自动化结合方向发展。以张松岭博士、田亮、钟辉等优秀人才团队加入，参与国际知名品牌充电器全自动化标记及3C行业国际知名厂商第一条全自动化生产线的研发设计，为海目星在激光与自动化行业发展奠定了深厚的基础。

2012年激光核心器件的能力不断提升。引进了以国际化顶尖紫外激光器开发团队，投入到核心器件激光器的开发，提升定制化能力、积累核心竞争力，技术的不断积累促成了与亚马逊的进一步合作。

在艰苦卓绝的环境下，顽强拼搏，坚实地位，使海目星以后发展迈步更实。

由于市场形势变化等原因，海目星当时的形势极其艰苦。但我们没有轻言失败，在逆境中拼搏，引进以刘明清总经理、李营、李谦等为代表的具备外资企业背景的优秀管理、技术及销售精英团队。

2015年长城光宝等优质客户的大门一个个打开，订单份量逐渐增加，项目相继落地，海目星又迎来前进的希望。2015年年初，我们租下今天的基地<环观南路26号>，将订单生产落地。与此同时，日本留学归来的刘博士为我们带来了锂电新兴市场，初触锂电行业的海目星成功搭上了宁德时代的顺风车。

是几大事业部共同发展，几大模块稳步前进的几年。随着资本投资的引入，为海目星的生命注入了资金血液。

广州海目星纳入集团的整体化管理，在钣金装备行业的表现可圈可点；锂电事业步入正轨，新设备、新项目相继落地，高速激光制片机已成为行业标杆；3C产业的高速发展，海目星产品得到众多客户的认同。

同时，优秀人才团队不断的增加，人才结构不断完善，技术水平升级迭代，造就了海目星这三年的高速发展。

019年市场大环境不确定，许多企业要求放慢脚步，但海目星保持奋斗者的姿态，励志前行。我们立志在5年内打造百亿级国际先进智能装备制造企业。

为此，我们必须建立“四个思维，三个意识”。

建立行业思维、人才思维、客户思维、产品及项目思维，对行业发展、人才布局、客户需求的深入思考，落实好产品及项目管理，做到对症下药，事半功倍。

树立质量意识、成本意识、服务意识，将质量要求永远放在第一位，在这样的前提下，建立并完善采购过程中的各项机制，寻求最优采购方案。摆正售后团队的位置，将海目星“贴心服务，让你安心创造财富” 的企业核心理念传承并落实下去。

世界上唯一不变的就是变化，变革也脚踏实地、谋求更好的发展。

变革的主导思想也就是管理机制的变革。对此，我们需要用以下几个方面落实管理。

从华为走过的历程，我们不难看出，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核）。除此之外，别无捷径可走。

最后，赵盛宇董事长引用了毛主席的一句话来总结今天的海目星，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新的起点、新的高度上的海目星人将不畏艰险，再登高峰，更创辉煌。